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Integrales
Management und Organisation
Das Managementmodell „Integrales Management“ vermittelt
vertiefte Einsichten in die Umwelt der Unternehmung, die Unternehmung
selbst, deren Führung und Organisation. Zweck des Managementmodells
ist es die Zusammenhänge und Strukturen aufzuzeigen und ein
Leergerüst zu vermitteln, welches das Lernen und das Einordnen
wichtiger Inhalte in den Gesamtzusammenhang erleichtert. Damit wird
das grundsätzliche Funktionieren einer Unternehmung, ihre internen
Zusammenhänge und Strukturen erläutert.
Dauer: 4 Tage
Volkswirtschaftslehre
Die Volkswirtschaft ist das unmittelbare Umfeld der Unternehmung.
Ihre Denkweise, Modelle und Methoden werden den Teilnehmenden erläutert,
so dass sie diese auf konkrete Fragestellungen der Mikro- und Makroökonomie
anwenden können. Themen sind unter anderem Angebot und Nachfrage,
Preisbildung, Konjunktur und Wachstum, Inflation und Deflation,
Wechselkurse und Zahlungsbilanz.
Dauer: 3 Tage
Arbeitstechnik und Zeitmanagement
Das Modul zeigt, wie die persönlichen Ressourcen, dazu gehört
vor allem die zur Verfügung stehende Zeit effektiv, das heisst
zielgerichtet, und auch effizient eingesetzt werden können.
Es wird erläutert, wo die gängigsten Zeitfallen liegen
und wie sie sich vermeiden lassen, wie man sich selbst motivierende
Ziele setzt und wie man seine individuelle Leistung optimieren kann.
Dauer: 1 Tag
Finanzmanagement: Finanzbuchhaltung, Businessplan und Investitionsrechnung
Ziel ist es, das System der doppelten Buchhaltung zu verstehen,
die wichtigsten Geschäftsvorfälle buchhalterisch behandeln
zu können. Bilanzen, Erfolgsrechnungen, Mittelflussrechnungen,
ROI-Analysen, Kennzahlensysteme etc. werden als Elemente der Finanzbuchhaltung
erläutert. Die Teilnehmenden werden in die Lage versetzt, finanzielle
Analysen mit Hilfe buchhalterischer Instrumente durchzuführen
und die Ergebnisse kompetent zu beurteilen. Investitionsrechnungen
und die wichtigsten Investitionsrechungsmethoden bilden einen weiteren
Inhaltspunkt.
Dauer: 3 Tage
Finanzmanagement: Kostenrechnung
Kostenarten-, Kostenstellen und Kostenträgerrechnung werden
als die Kernelemente der Kostenrechnung dargelegt. Es wird aufgezeigt,
welches dieser Elemente welchen Zweck erfüllt und wie sie den
Bedürfnissen des Managements entsprechend gestaltet und eingesetzt
werden können. Kalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Nutzschwellenanalyse
und Make-or-buy-Entscheide sind weitere bedeutende Inhalte der Kostenrechnung.
Dauer: 3 Tage
Rhetorik und Präsentationstechnik
Die besten Inhalte und Problemlösungen sind von Misserfolg
begleitet, wenn sie nicht in geeigneter, wirkungsvoller Form erläutert
und präsentiert werden. Mit Präsentationen werden immer
Ziele verfolgt, die angemessenen rhetorischen Mittel, Präsentationstechniken
und -mittel gilt es im individuellen Einzelfall zu bestimmen, und
zwar unter Berücksichtigung der Persönlichkeit des oder
der Präsentierenden. Das Modul bietet eine Plattform, sich
diese Fertigkeiten anzueignen und einzuüben.
Dauer: 2 Tage
Informationsmanagement
Informationsmanagement beantwortet die Frage, wie Prozesse und Managementprozesse
mit geeigneter Informationstechnologie unterstützt werden können
und wie im Hinblick darauf personelle und technische Potenziale
ausgestaltet werden müssen. Es wird erklärt, wie Hard-
und Softwaresysteme sowie Netzwerke beschafft und/oder entwickelt
werden, welche Grundsätze dabei gelten. Dem Management von
Informatikprojekten kommt dabei besonderes Gewicht zu, wie auch
der Qualitätssicherung und dem Controlling des Informationsmanagements.
Dauer: 4 Tage
Marketing
Marketing ist mehr als nur Verkaufen. Es umfasst das Ausgestalten
der Produkte, die Fixierung der Preise, die Wahl der Distributionskanäle,
also die Art und Weise, wie der Güterstrom zum Kunden hin gestaltet
wird, und die Marktbearbeitung mit den Themen Werbung und PR. Der
Umgang mit Markenartikeln, die Markengestaltung und -führung
gehören heute fast zwangsläufig zu erfolgreichen Unternehmungen.
All dem hat die Marktforschung voran zu gehen, ohne die Marketing
nicht auskommen kann.
Dauer: 4 Tage
Verfassen von Diplomarbeiten
Das Modul hat zum Zweck, den Teilnehmenden aufzuzeigen, wie sinnvolle
Themen für die Diplomarbeit gefunden und wie die notwendigen
Informationen – Fachliteratur, Informationen aus Internet
und Datenbanken – beschafft werden. Beim Verfassen der Diplomarbeit
sind auch formale Aspekte zu beachten, die hier erläutert werden.
Grundsätzlich wird eine effiziente Vorgehensweise, Diplomarbeiten
erfolgreich, das heisst ziel- und zeitgerecht, zu verfassen, vermittelt.
Dauer: 2 Tage
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterführung beinhaltet als eine zentrale Frage diejenige
nach dem passenden Führungsstil. Sie geht von den Bedürfnissen
der Mitarbeitenden aus und bringt diese in Übereinstimmung
mit den Unternehmungszielen. Die Grundsätze wirksamer Führung
und die Werkzeuge wirksamer Führung werden eingehend dargestellt.
Ziel ist die Erreichung einer möglichst hohen Arbeitszufriedenheit
und Motivation der Mitarbeitenden.
Dauer: 2 Tage
Personalmanagement
Personalmanagement beschäftigt sich mit der Rekrutierung und
Selektion von Mitarbeitenden, mit deren Einführung in die Unternehmung,
ihrer Entlöhnung, mit Fragen der Teambildung und Teamentwicklung,
mit Methoden und Systemen der Mitarbeiterbeurteilung sowie mit dem
Umgang mit Konflikten. Auch rechtliche Fragen wie Arbeitsvertrag,
Kündigung, Arbeitszeugnis und Sozialleistungen sind vom Personalmanagement
zu lösen.
Dauer: 3 Tage
Produktion und Logistik
Produktion und Logistik sind zwei Funktionsbereiche, die eng miteinander
verzahnt sind. Produktion setzt immer mit der Frage ein, was und
wie viel kann mengenmässig verkauft werden. Darauf aufbauend
werden die herzustellende Menge, die erforderlichen Kapazitäten
und Materialien bestimmt. Flexibilisierung von Produktions- und
Logistiksystemen, das Controlling beider Funktionsbereiche und zeitgemässe
Ansätze des Produktions- und Logistikmanagements runden das
Ganze ab.
Dauer: 3 Tage
Strategische Unternehmungsführung
Strategische Unternehmungsführung setzt mit der Formulierung
des Leitbildes ein. Sie umfasst die Ausarbeitung wichtiger unternehmungspolitischer
Grundsätze. In seinem Kern definiert strategisches Management
das Geschäft der Unternehmung. Es legt fest, welche Kundenbedürfnisse
mit welchen Marktleistungen befriedigt werden sollen. Dabei steht
die Wettbewerbsstrategie im Zentrum, also das Problem, wie können
schwer imitierbare Wettbewerbsvorteile errungen und gehalten werden.
Die Umsetzung der Wettbewerbsstrategie erfolgt mittels geeigneter
Prozesse und einer entsprechenden Zuteilung der Ressourcen.
Dauer: 3 Tage
Planspiel
Ein Planspiel oder besser eine Simulation des Unternehmungsgeschehens
hat zum Zweck, einen ganzheitlichen Überblick, eine Zusammenfassung
des erworbenen Wissens aus den verschiedenen Funktionsbereichen
zu bieten. Es stellt die Teilnehmenden vor komplexe Aufgabenstellungen,
verlangt ihnen schwierige Entscheide ab und zeigt ihnen deren Konsequenzen
auf, so dass sie sich zuletzt in einem komplexen betriebswirtschaftlichen
Umfeld zurechtfinden.
Dauer: 3 Tage
Änderungen vorbehalten! |
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